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- こんな悩みありませんか？
〒162-0814
東京都新宿区新小川町1-14
飯田橋リープレックス 2F
(デルソーレ・コンサルティング㈱ 内)
営業時間／9:00～18:00
定休日／土曜・日曜・祝祭日
■税効果会計の実務がわかる本
■わかりやすいキャッシュ・フロー計算書
先月の売上はいくらだったかな～
数字だけの予算管理していませんか？
数字だけの管理では、限界があります。
社員一人一人が共通の会社目標を認識し、日々の業務を遂行する必要があります。
解決方法（案）
1. バランススコアカードの活用
- 経営ビジョンの実現・目標の達成を目指し【財務の視点】【顧客の視点】【業務プロセスの視点】【学習と成長の視点】の4つの視点から戦略目標を立てましょう。
- 業務評価指標・行動計画と営業・スタッフとすべての現場の業務まで反映させることで、社員が日々の業務においてどのように目標達成に貢献しているかが認識できます。
2. SWOT分析の活用
経営戦略の立案において、自社の強み・弱みを分析（SWOT分析）し、さらに勝ちパターンの分析をしましょう。
売上は前年よりいいんだけどお金がないな～
売上だけの管理をしていませんか？
解決方法（案）
変動損益計算書の活用
お金（利益） ＝ 売上高 － 費用 で残金の計算ができます。
その費用は、大きく変動費と固定費に分類できます。
- 変動費：売上に連動して、増減する費用です。
- 固定費：売上には関係無く、仮に売上ゼロでもかかる費用です。
変動費と固定費から、いくら売上ればお金（利益）が残るかを計算するものを、変動損益計算書と言います。
変動費と固定費は管理の仕方が違うため、変動比率を引き下げたり、固定費を見直したりする必要があります。
最近一人で悩んでるな～
ちょっとした経営相談を求めていませんか？
解決方法（案）
会計事務所って、日々の発生するちょっとした経営や税務の“なぜ”を聞いてはいけないと思っていませんか？
それは、間違った認識です！！
税務申告だけが、我々の仕事ではありません。会社発展のすべてをサポートし、経営者の皆様の悩みを解決します。
気楽に“なぜ”を聞いてください。
売上・利益の拡大のために、いろいろある“なぜ”のひとつひとつを解決していきましょう！
